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La segmentation actuelle du marché du travail est-elle soluble dans la flexicurité ? Céreq. Février 2012.

Publié le 01/03/2012
Net.Doc n°88 , février 2012.RésuméLa flexicurité, au coeur des injonctions européennes, est présentée comme porteuse de nombreux avantages. Elle est censée limiter le chômage, aider à la croissance et diminuer la segmentation du marché du travail. En effet, la flexibilité externe de la main d'oeuvre, c'est-à-dire l'accroissement des mobilités entre entreprises, doit faciliter l'adaptation aux transformations et fluctuations des marchés. L'objectif de la flexicurité est de sécuriser ces nouvelles trajectoires supposées communes à tous dans un avenir proche.Quels sont ses bienfaits en période de crise ?Actuellement, la réalité en France est celle d'une segmentation entre les individus «à carrière» et ceux en situation précaire. La synthèse de différentes études empiriques effectuées sur données longitudinales suggère que les marchés internes occupent toujours une place conséquente en France, y compris pour des salariés en début de carrière. Pour autant, un nouveau segment se développe. Il est occupé par des salariés aux mobilités nombreuses. La nouveauté est que cette situation est de moins en moins transitoire pour beaucoup d'entre eux. Or, la mise en oeuvre actuelle de la flexicurité concerne peu de ces salariés et pourrait bien, à travers les dispositifs mis en place, conduire de plus en plus de salariés parmi les moins qualifiés des marchés internes à les rejoindre.Sommaire1. Des marchés internes toujours très présents...
1.1. Moins de mobilités internes sur le marché du travail ?1.2. Un rôle de l'ancienneté dans l'entreprise en déclin ?
2. ... mais une segmentation accrue
2.1. Une croissance du marché externe ?2.2. Une tentative de caractérisation de la segmentation en début de carrière
3. ... et entretenue par les projets de flexicurité ?
3.1. Quel "modèle" de flexicurité ?3.2. Un modèle de flexicurité actuel qui pourrait renforcer la segmentation ?